手术室是现代医院的“心脏”，是医院技能实力、专科才干、办理上的水准、硬件配备的概括才干表现。尤其在国家统一医疗卫生准则下，手术室效益的办理直接影响医院的经济效益，成为整个医疗质量办理工作的重要环节。
“国考”强调了三四级手术占比、均匀住院日等目标，手术室的功率是重要影响要素之一。《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》中，对公立医院绩效考核规模、目标架构进行了详细界定和描绘，其间手术室办理相关目标数量高达1/4，占较大比重。
手术室是医院一切公共渠道中，投入最大、调度最杂乱、触及人员最多和事务不确定性最高的渠道资源。但曩昔的运营办理思路，大都会集在本钱核算与分摊，临床科室在缺少一致的基础上消沉被迫地合作，没办法真实完结手术室功率提高。
1.首台手术不按时。这一问题使得手术室常常被迫搁置，医生在手术室长时刻逗留，患者等待时刻变长，极易添加医、麻、护、患的多方对立。
2.扎堆手术导致医院功率低下。临床科室在运用手术室的时分，会由于常规、便利程度、资源条件而固定运用同一手术室，但一般并未考虑手术自身杂乱度与手术室等级的匹配。事实上，若不是从全体排程的功率来考虑，不管大手术、小手术都运用百级手术室，其实是一种糟蹋。
3.本钱管控困难。手术室是一个高能耗的设备中心、设备中心、人员本钱中心，手术室本钱管控的落地，需求多方沟通才干削减冲突，而不是只是依托财政办理人员或绩效办理人员一方就可以在必定程度上完结的。
由健康界招集国内的标杆医院建议“精于手术 益于全院——手术室精益办理专业促进项目”，把标杆医院的优异解决方案和成功方法论，经过健康界的资源整合与渠道运营才干，推行到更多医院，让其学会、施行、干成，并长时刻可继续。
以四川大学华西医院为例，施行手术室精细化办理后，成效显着：经过建立手术患者信息同享渠道-手术转运体系，患者术前焦虑发生率从54.0%下降到了16.6%；施行了“准点开台准则”准则后，极大地缩短了手术间非必要搁置时刻，准点开台率达到了95%以上，并获得了我国医生协会手术室办理相关的金奖；经过术中智能驾驶舱对不良事情及并发症危险供给全程监测，月有用预警达1698次，月不良事情逐渐下降20῀30例，术后并发症发生率下降13%。
除了华西医院，中山医院、仁济医院……这13家标杆医院的手术室是怎样规划、办理的？
健康界经过对全国各级医院做调研，发现手术室精益办理的9个重要影响要素，分别是信息化建造、本钱办理、绩效考核、安排机制与文明、人员办理、流程与途径、物资办理、建筑规划。
2023年3月19日，健康界联合榜首批13家标杆医院在上海建议“手术室精益办理”发动会。发动会清晰，将概括提炼“手术室精益办理”可仿制的先进经验、方法论、施行指引，吸纳广阔医院参与共创，以“决议计划一致-规范共创-效果同享-生态共建”为中心逻辑和施行途径，运用数字化产品、数据、体系支撑，经过编写一致和施行指引、录制课程、OMO训练、选树COE等多种形式，赋能广阔医院高质量开展。
我国标杆医院学习之旅“手术室精益办理”专场是“效果同享”的重要表现形式之一，健康界诚挚约请广阔共创医院走进榜首批13家标杆医院，分别是：四川大学华西医院、复旦大学隶属中山医院、华中科技大学同济医学院隶属同济医院、北京大学第三医院、上海交通大学医学院隶属仁济医院、南边医科大学南边医院、郑州大学榜首隶属医院、山东大学齐鲁医院、我国医科大学隶属盛京医院、首都医科大学隶属北京安贞医院、上海交通大学医学院隶属新华医院、吉林大学榜首医院、新疆医科大学榜首隶属医院。
13家标杆医院均赞同共创医院实地看望，教学相长。在彼此沟通的一同，共同为编撰《手术室精益办理一致》建言献计，把手术室精益办理的引领理念与形式完结从决议计划一致，规范共创，效果同享，生态共建，惠及全职业。
我国标杆医院学习之旅“手术室精益办理”专场报名已真实开端！假如您是省市三级医院办理者，医务处、运营办理部、绩效办、基建科、后勤保障科、设备科、信息科、麻醉科、手术室护理组、重症监护室、输血科、病理科、检验科、印象科等科室的医疗决议计划人，欢迎扫名，了解项目概况↓↓
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